Создаем нарративы
Формируем повестку
Упаковываем смыслы
«МедиаОстров» — команда ведущих медиа-менеджеров и журналистов, прошедших школу лучших СМИ и PR-агентств страны. На протяжении более, чем 20 лет мы помогаем нашим партнёрам интересно рассказывать людям об их продуктах и услугах.
Сегодня наши ключевые направления работы — коммуникационный консалтинг, media relations, антикризисные коммуникации, digital PR, продвижение первых лиц, сопровождение программ КСО. Клиентами «МедиаОстрова» являются ведущие образовательные организации, крупнейшие российские компании, органы государственной власти, институты развития.
Команда «МедиаОстрова» много лет помогает нашим партнерам эффективно выстраивать коммуникации с внешней средой. С нашей помощью «Артек» перезагрузил свой образовательный бренд, а один из лидеров нефтяного рынка заслужил реноме трендсеттера в области высоких технологий. Благодаря нашим усилиям ряд руководителей образовательных организации попали в федеральный пул спикеров по ключевым темам.
Компетенции «МедиаОстрова» в области стратегического коммуникационного консалтинга:
Компетенции «МедиаОстрова» в области стратегического коммуникационного консалтинга:
- разработка коммуникационных стратегий и программ;
- проведение исследований восприятия проекта/организации/компании;
- продвижение первых лиц и топ-менеджмента;
- разработка аргументационной базы;
- интеграция в актуальную повестку дня.
(
1
)
(
2
)
Антикризисные коммуникации
Работа в публичном пространстве нередко сопряжена с решением нестандартных задач, особенно если речь идет о промышленном производстве или работе с детьми. За многолетнюю практику команда «МедиаОстрова» разработала и успешно внедрила методики антикризисных коммуникаций в социальных сетях и в работе с экспертным сообществом и СМИ для индустриальных компаний из ТОП-100 и ведущих образовательных организаций. Наши протоколы неоднократно на деле демонстрировали свою эффективность. Если случилась нестандартная ситуация, команда «МедиаОстрова» поможет:
- разработать стратегии и тактики антикризисных реагирований;
- развернет антикризисный офис в режиме 24/7;
- обеспечит антикризисную работу со СМИ и в социальных сетях;
- привлечет независимых комментаторов и экспертов.
(
3
)
Команда «МедиаОстрова» обладает большим опытом интеграции брендов и компаний в цифровую медиасреду. Мы видим свою задачу в том, чтобы помочь партнерам эффективно использовать этот канал для коммуникации с целевой аудиторией. Наша команда поможет вам построить полноценное коммьюнити и развить с ним диалог. Для этого специалисты «МедиаОстрова»:
- разработают стратегию digital-продвижения;
- определят наиболее эффективные форматы коммуникации;
- подготовят необходимый контент; Мы построили с нуля крупнейшее образовательное сообщество школьников в России, помогли перезапустить соцсети «Артеку» и другим крупным детским центрам страны. В результате каждый из этих проектов сегодня продолжает развиваться как полноценное цифровое сообщество людей, объединенных общими целями.
Продвижение в соцсетях
(
4
)
Продвижение первых лиц
(
5
)
Отдельный трек нашей специализации связан с продвижением руководства наших партнеров. В разные годы мы помогали выстраивать работу в публичном пространстве топ-менеджерам крупных топливно-энергетических компаний, институтов развития, образовательных проектов. Благодаря в том числе нашей работе ряд руководителей были включены в резерв управленческих кадров, стали ведущими ньюс-мейкерами и лидерами общественного мнения по профильным темам федеральной повестки. Формируя имидж первых лиц, команда «МедиаОстрова»:
- разрабатывает стратегию внешнего позиционирования руководителей;
- проводит тренинги по повышению коммуникационных компетенций руководителей;
- разрабатывает личный имидж руководителя;
- формирует аргументационную базу по профильным темам.
(
6
)
Продвижение программ КСО
«МедиаОстров» долго и плодотворно сотрудничает с компаниями ТЭК. За годы партнерства мы реализовали более десятка медийный кампаний. Особое место среди них занимают проекты, направленные на продвижение корпоративной социальной ответственности. В рамках этой работы мы охватили более тридцати регионов присутствия наших партнеров и даже свозили топовый клуб футбольной Премьер-лиги в Арктику. По итогам каждой кампании индекс позитивного восприятия клиента местным населением становился значительно выше. Ряд наших проектов были признаны отраслью как эталонные и продолжают самостоятельное развитие. Мы поможем вам:
- разработать концепции КСО и программы их внедрения;
- обеспечим сопровождение реализации программ КСО;
- подберем эффективные коммуникационные инструменты.
Экспертиза «МедиаОстрова» состоит в уникальном сочетании трех ключевых компонентов современных коммуникаций: создание контента, оптимальный выбор медиа и реализация эффективного менеджмента. Мы имеем качественные контакты с представителями СМИ. Ресурсы агентства позволяют оперативно разворачивать полноценные редакции под задачи проекта. В рамках медийных кампаний мы обеспечиваем:
- продвижение в российских и зарубежных СМИ;
- качественный контент: статьи, интервью экспертные колонки, комментарии;
- работу с новыми медийными форматами: персональные блоги, листиклы, сториз и др.
- продакшн: фотоконтент, графика, репортажи, презентационные фильмы;
- полный редакционный цикл работы: факт-чекинг, редактирование, корректура, оформление, литературная обработка.
Медиасопровождение
Услуги
Партнеры
Кейсы
Результаты
2015-2016
интеграция «Артека» в новую информационную среду в 2015—2016 гг. привела к «взрывному» росту количества подписчиков в социальных сетях: сообщество «Артека» в «Вконтакте» выросло в 4 раз
120 000 человек
ежемесячный охват аудитории в иностранных СМИ по итогам пресс-тура
40 256 человек
во Всероссийском рейтинге детских лагерей
1 место
В 2015 году команда «МедиаОстрова» провела исследование, которое показало, что в общественном сознании «Артек» воспринимается как советский пионерлагерь, утративший свою актуальность. Мы разработали медийную кампанию, главной задачей которой стало вернуть «Артеку» статус «лагеря мечты» у детей и родителей.
2016 г.
На стороне «МедиаОстрова» работала полноценная digital-редакция, которая в ежедневном режиме занималась продвижением центра в социальных сетях, вела от лица руководства «Артека» блоги в новых медиа, разрабатывала спецпроекты с блогерами и интерактивные шоу с сегодняшними «артековцами».
Стратегия. Активация исторического кода
Главная идея коммуникационной стратегии заключалась в том, чтобы соединить воспоминания о лагере-легенде с новым контекстом и через такой подход интегрировать «Артек» в федеральную информационную повестку как символ образовательного центра нового поколения.Информационная кампания включала в себя работу по разным аспектам — от условий проживания и распорядка дня до системы образовательных модулей и распределения путевок. Мы использовали диверсифицированную систему каналов коммуникации с целевыми аудиториями — от создания регулярного новостного потока в федеральных СМИ и пресс-туров для иностранных журналистов до создания alumni-клуба из числа звездных выпускников и привлечения топ-блогеров, которые пишут по теме образования и летнего отдыха.
Особое внимание уделялось созданию активного сообщества в социальных сетях. Обновили контентную политику и визуальный облик аккаунтов «Артека».
охвачено программой
35 регионов России
> 2 100 проектов
поддержано более
В 2013 году команда «МедиаОстров» разработала концепцию социальной программы для повышения качества жизни в регионах присутствия «Газпром нефти». Ее задача состояла в том, чтобы преодолеть разрозненность и «реактивность» социальных вложений, обеспечить взаимодействие со всеми целевыми аудиториями. Проект получил название «Родные горда».
2013-2018
Стратегия. Гранты как инструмент поддержки социальной активности
Анализ лучших практик и оценка потенциала регионов позволили выделить перспективные направления — поддержка проектов и инициатив волонтеров компании и жителей городов на основе грантового конкурса.
- Равноправие всех регионов присутствия компании;
- Фокусировка на проектах, приводящих к системному преобразованию качества жизни в городах;
- Принцип открытости: существуют механизмы, позволяющие получить поддержку всем, кто готов делать жизнь в своем городе лучше. Чтобы объяснить уникальность этой модели, мы ввели в медийное поле понятие «социальные инвестиции». Остовом информационной кампании стали тезисы о том, что:
- Программа сочетает в себе крупные инвестиции в создание и модернизацию городов, где «Газпром нефть» ведет деятельность;
- Программа оказывает поддержку проектов и инициатив волонтеров компании и жителей городов на основе грантового конкурса.
- «Родные города» помогают качественно менять городскую среду и добиваться фундаментальных изменений в социальной жизни на территориях.
Результаты
С 2013 г. неоднократный призер конкурса
«Лидеры корпоративной благотворительности»
- за вклад в развитие и продвижение корпоративной социальной ответственности.
«Лидеры корпоративной благотворительности»
- за вклад в развитие и продвижение корпоративной социальной ответственности.
Создана информационная экосистема бренда:
портал программы «Родные города», сеть лендингов, крупные сообщества в социальных сетях.
портал программы «Родные города», сеть лендингов, крупные сообщества в социальных сетях.
Идеология программы была разработана совместно с Заказчиком:
2015-2016
Мировой нефтяной рынок переживает новый этап развития. Конкуренция начинает смещаться
в высокотехнологичную и гуманитарную сферы. Глобальные игроки проводят ребрендинг и стараются уйти от имиджа традиционной нефтянки. Все чаще нефтяные компании заявляют о том, что теперь они больше, чем нефть. Человеческий капитал и его интеллектуальный ресурс становятся факторами, определяющими победу в конкурентной борьбе.
в высокотехнологичную и гуманитарную сферы. Глобальные игроки проводят ребрендинг и стараются уйти от имиджа традиционной нефтянки. Все чаще нефтяные компании заявляют о том, что теперь они больше, чем нефть. Человеческий капитал и его интеллектуальный ресурс становятся факторами, определяющими победу в конкурентной борьбе.
Венцом мультиформатной кампании стал фильм на НТВ «Зенит» — «Приразломная». Первые в Арктике» — об уникальном футбольном мачте за Полярным кругом между игроками футбольного клуба «Зенит» и командой нефтедобывающей платформы «Приразломная».
Агентство «МедиаОстров» разработало мультиформатную информационную кампанию, цель которой заключалась в том, чтобы рассказать массовой аудитории о передовых технологиях, которые «Газпром нефть» применяет на своих активах. Главным вызовом для нас стал вопрос о том, как сделать так, чтобы рассказ о нефтяном бизнесе был интересен широкой публике? Мы сделали ставку на национальные символы и понятные нам, россиянам, образы — и не прогадали! Информация о «Газпром нефти», ее активах и проектах была имплементирована в такие популярные медиа-проекты, как реалити-шоу «Верю — не верю» на телеканале «Пятница!» и кинокомедию «Елки-5». Технологическим достижениям компании была посвящен научно-популярный фильм «Путь нефти: мирфы и реальность». Мы организовали пресс-туры известных блогеров на добывающие проекты, сделали серию спецпроектов — от лонгридов — до скрайб-роликов — в новых медиа.
Стратегия. Ставка на национальные символы и эмоциональные образы
Результаты
совокупно составил охват телевизионной аудитории
11 млн человек
совокупно набрали телевизионные проекты кампании
195 млн просмотров
составил охват аудитории всех проектов в социальных сетях
12 млн человек
набрала локальная информационная кампания на Youtube
> 1 млн просмотров
Работа с институтами развития венчурного рынка и высокотехнологичными стартами является важной частью практики «МедиаОстрова». Мы сотрудничаем с лидерами отрасли. Российская венчурная компания (РВК) является многолетним партнером агентства. Совместно мы реализовали более десятка коммуникационных проектов. Одним из них был связан с продвижением РВК как проектного офиса Национальной технологической инициативы (НТИ).
Стратегия. Ставка на «большие форматы»
Мы провели исследование, которое показало, что со стороны частных высокотехнологичных компаний, стартапов и инженерных команд существует запрос на подробную информацию о том, что представляет собой государственная система поддержки венчурной отрасли. Предпринимателям, которые работают в этой сфере необходимо знать и понимать, как работают инструменты поддержки. При этом, венчурные предприниматели отмечали, что им важно, кто со стороны государства ведет с ними коммуникацию.
выросло общее количество публикаций с упоминанием
АО «РВК» в СМИ
АО «РВК» в СМИ
10,4%
до 16 791 публикаций
составил
98 983
пунктов
98 983
пунктов
На основе полученных данных мы сделали ставку на «большие форматы» - колонки, экспертные статьи, аналитические материалы в ведущих федеральных и отраслевых СМИ от лица высшего руководства РВК, руководителей профильных направлений, а также предпринимателей, которые смогли при помощи РВК реализовать свои стартапы. В работе с новыми медиа основной упор был сделан на ведение блогов от лица топ-менеджмента РВК. Для этих целей мы создали «фабрику контента» - полноценную редакцию, состоящую из высококлассных райтеров.
Результаты
Организовали и спродюсировали серию интервью с первыми руководителями РВК
на федеральных телеканалах о (Россия-24, НТВ, РБК-ТВ).
на федеральных телеканалах о (Россия-24, НТВ, РБК-ТВ).
Инициировали серию публикаций о РВК и ее проектах в ведущих китайских СМИ (агентство «Синьхуа», China Daily и др.).
вырос МедиаИндекс АО «РВК»
16,5%
за год
расширенных материалов опубликовано в федеральных
и деловых СМИ («Ведомости», «Коммерсантъ», РБК Daily, РБК Тренды, «Известия», Forbes, Harvard Business Review и др.)
и деловых СМИ («Ведомости», «Коммерсантъ», РБК Daily, РБК Тренды, «Известия», Forbes, Harvard Business Review и др.)
> 100
2018-2023
Контекст
Новая пятилетняя программа развития закрепила за лагерем статус федеральной инновационной образовательной площадки в области профориентации детей и молодежи.
Сформулирована новая ДНК бренда, разработана и реализована информационная кампания по ее поддержке.
Достижения
рост медиаиндекса бренда
35,4%
рост индекса цитируемости
48,17%
Новая пятилетняя программа развития Всероссийского детского центра «Смена» закрепила за лагерем статус федеральной инновационной образовательной площадки в области профориентации детей и молодежи.
Руководитель включен в федеральный список лидеров общественного мнения Администрации Президента по теме развития детского движения в России.
Результаты
Узнать подробности
Награды
Национальная премия России в области развития общественных связей
международная награда «Золотое перо» в области стратегических коммуникаций
международная
коммуникационная
премия в области связей с общественностью
коммуникационная
премия в области связей с общественностью
международная награда SABRE посвящена взаимодействию, доверию и построению отношений
ПРЕМИЯ В ОБЛАСТИ РАЗВИТИЯ ОБЩЕСТВЕННЫХ СВЯЗЕЙ
ПРЕМИЯ организована с целью выявления и популяризации лучших коммуникационных практик энергокомпаний.
Серебряный лучник
НАЦИОНАЛЬНАЯ ПРЕМИЯ ЗА ВКЛАД
В РАЗВИТИЕ РОССИЙСКОГО СЕГМЕНТА
СЕТИ ИНТЕРНЕТ
В РАЗВИТИЕ РОССИЙСКОГО СЕГМЕНТА
СЕТИ ИНТЕРНЕТ
Proba IPRA
IABC Gold Quill Award
SABRE Awards EMEA
RUPOR
КонТЭКст
Премия Рунета
Серебряная кнопка VK
Серебряная кнопка VK
⯈
⯈
⯈
⯈
⯈
⯈
⯈
⯈
Как правильно рассказать интересную историю
Об этом рассказала Бонни Мосс — президент и основатель Moss Network, компании, специализирующейся в области контент-маркетинга.
Как создавать контент в сфере B2B
Об этом рассказала Бонни Мосс — президент и основатель Moss Network, компании, специализирующейся в области контент-маркетинга, связей с общественностью и планирования мероприятий.
Как правильно рассказать интересную историю
Это умение красиво и искренне рассказать историю. Прием, который в России не развит в силу массы причин, в том числе исторических.
Блог
© 2013 - 2023
+7 (929) 975-31-10
Создаем нарративы
Формируем повестку
Упаковываем смыслы
