Упаковываем смыслы
Формируем повестку
Создаем нарративы
Сегодня наши ключевые направления работы — коммуникационный консалтинг, media relations, антикризисные коммуникации, digital PR, продвижение первых лиц, сопровождение программ КСО. Клиентами «МедиаОстрова» являются ведущие образовательные организации, крупнейшие российские компании, органы государственной власти, институты развития.
«МедиаОстров» — команда ведущих медиа-менеджеров и журналистов, прошедших школу лучших СМИ и PR-агентств страны. На протяжении более, чем 20 лет мы помогаем нашим партнёрам интересно рассказывать людям об их продуктах и услугах.
Продвижение первых лиц
(
5
)
Отдельный трек нашей специализации связан с продвижением руководства наших партнеров. В разные годы мы помогали выстраивать работу в публичном пространстве топ-менеджерам крупных топливно-энергетических компаний, институтов развития, образовательных проектов. Благодаря в том числе нашей работе ряд руководителей были включены в резерв управленческих кадров, стали ведущими ньюс-мейкерами и лидерами общественного мнения по профильным темам федеральной повестки. Формируя имидж первых лиц, команда «МедиаОстрова»:
- разрабатывает стратегию внешнего позиционирования руководителей;
- проводит тренинги по повышению коммуникационных компетенций руководителей;
- разрабатывает личный имидж руководителя;
- формирует аргументационную базу по профильным темам.
Продвижение программ КСО
(
6
)
«МедиаОстров» долго и плодотворно сотрудничает с компаниями ТЭК. За годы партнерства мы реализовали более десятка медийный кампаний. Особое место среди них занимают проекты, направленные на продвижение корпоративной социальной ответственности. В рамках этой работы мы охватили более тридцати регионов присутствия наших партнеров и даже свозили топовый клуб футбольной Премьер-лиги в Арктику. По итогам каждой кампании индекс позитивного восприятия клиента местным населением становился значительно выше. Ряд наших проектов были признаны отраслью как эталонные и продолжают самостоятельное развитие. Мы поможем вам:
- разработать концепции КСО и программы их внедрения;
- обеспечим сопровождение реализации программ КСО;
- подберем эффективные коммуникационные инструменты.
Команда «МедиаОстрова» обладает большим опытом интеграции брендов и компаний в цифровую медиасреду. Мы видим свою задачу в том, чтобы помочь партнерам эффективно использовать этот канал для коммуникации с целевой аудиторией. Наша команда поможет вам построить полноценное коммьюнити и развить с ним диалог. Для этого специалисты «МедиаОстрова»:
- разработают стратегию digital-продвижения;
- определят наиболее эффективные форматы коммуникации;
- подготовят необходимый контент; Мы построили с нуля крупнейшее образовательное сообщество школьников в России, помогли перезапустить соцсети «Артеку» и другим крупным детским центрам страны. В результате каждый из этих проектов сегодня продолжает развиваться как полноценное цифровое сообщество людей, объединенных общими целями.
Продвижение в соцсетях
(
4
)
Экспертиза «МедиаОстрова» состоит в уникальном сочетании трех ключевых компонентов современных коммуникаций: создание контента, оптимальный выбор медиа и реализация эффективного менеджмента. Мы имеем качественные контакты с представителями СМИ. Ресурсы агентства позволяют оперативно разворачивать полноценные редакции под задачи проекта. В рамках медийных кампаний мы обеспечиваем:
- продвижение в российских и зарубежных СМИ;
- качественный контент: статьи, интервью экспертные колонки, комментарии;
- работу с новыми медийными форматами: персональные блоги, листиклы, сториз и др.
- продакшн: фотоконтент, графика, репортажи, презентационные фильмы;
- полный редакционный цикл работы: факт-чекинг, редактирование, корректура, оформление, литературная обработка.
Медиасопровождение
Антикризисные коммуникации
(
Работа в публичном пространстве нередко сопряжена с решением нестандартных задач, особенно если речь идет о промышленном производстве или работе с детьми. За многолетнюю практику команда «МедиаОстрова» разработала и успешно внедрила методики антикризисных коммуникаций в социальных сетях и в работе с экспертным сообществом и СМИ для индустриальных компаний из ТОП-100 и ведущих образовательных организаций. Наши протоколы неоднократно на деле демонстрировали свою эффективность. Если случилась нестандартная ситуация, команда «МедиаОстрова» поможет:
- разработать стратегии и тактики антикризисных реагирований;
- развернет антикризисный офис в режиме 24/7;
- обеспечит антикризисную работу со СМИ и в социальных сетях;
- привлечет независимых комментаторов и экспертов.
2
(
3
)
)
Услуги
Команда «МедиаОстрова» много лет помогает нашим партнерам эффективно выстраивать коммуникации с внешней средой. С нашей помощью «Артек» перезагрузил свой образовательный бренд, а один из лидеров нефтяного рынка заслужил реноме трендсеттера в области высоких технологий. Благодаря нашим усилиям ряд руководителей образовательных организации попали в федеральный пул спикеров по ключевым темам.
Компетенции «МедиаОстрова» в области стратегического коммуникационного консалтинга:
Компетенции «МедиаОстрова» в области стратегического коммуникационного консалтинга:
- разработка коммуникационных стратегий и программ;
- проведение исследований восприятия проекта/организации/компании;
- продвижение первых лиц и топ-менеджмента;
- разработка аргументационной базы;
- интеграция в актуальную повестку дня.
(
1
)
Партнеры
Кейсы
2015-2016
интеграция «Артека» в новую информационную среду в 2015—2016 гг. привела к «взрывному» росту количества подписчиков в социальных сетях: сообщество «Артека» в «Вконтакте» выросло в 4 раз
120 000 человек
Результаты
ежемесячный охват аудитории в иностранных СМИ по итогам пресс-тура
40 256 человек
во Всероссийском рейтинге детских лагерей
1 место
В 2015 году команда «МедиаОстрова» провела исследование, которое показало, что в общественном сознании «Артек» воспринимается как советский пионерлагерь, утративший свою актуальность. Мы разработали медийную кампанию, главной задачей которой стало вернуть «Артеку» статус «лагеря мечты» у детей и родителей.
2016 г.
На стороне «МедиаОстрова» работала полноценная digital-редакция, которая в ежедневном режиме занималась продвижением центра в социальных сетях, вела от лица руководства «Артека» блоги в новых медиа, разрабатывала спецпроекты с блогерами и интерактивные шоу с сегодняшними «артековцами».
Стратегия. Активация исторического кода
Главная идея коммуникационной стратегии заключалась в том, чтобы соединить воспоминания о лагере-легенде с новым контекстом и через такой подход интегрировать «Артек» в федеральную информационную повестку как символ образовательного центра нового поколения.Информационная кампания включала в себя работу по разным аспектам — от условий проживания и распорядка дня до системы образовательных модулей и распределения путевок. Мы использовали диверсифицированную систему каналов коммуникации с целевыми аудиториями — от создания регулярного новостного потока в федеральных СМИ и пресс-туров для иностранных журналистов до создания alumni-клуба из числа звездных выпускников и привлечения топ-блогеров, которые пишут по теме образования и летнего отдыха.
Особое внимание уделялось созданию активного сообщества в социальных сетях. Обновили контентную политику и визуальный облик аккаунтов «Артека».
В 2013 году команда «МедиаОстров» разработала концепцию социальной программы для повышения качества жизни в регионах присутствия «Газпром нефти». Ее задача состояла в том, чтобы преодолеть разрозненность и «реактивность» социальных вложений, обеспечить взаимодействие со всеми целевыми аудиториями. Проект получил название «Родные горда».
Результаты
- Равноправие всех регионов присутствия компании;
- Фокусировка на проектах, приводящих к системному преобразованию качества жизни в городах;
- Принцип открытости: существуют механизмы, позволяющие получить поддержку всем, кто готов делать жизнь в своем городе лучше. Чтобы объяснить уникальность этой модели, мы ввели в медийное поле понятие «социальные инвестиции». Остовом информационной кампании стали тезисы о том, что:
- Программа сочетает в себе крупные инвестиции в создание и модернизацию городов, где «Газпром нефть» ведет деятельность;
- Программа оказывает поддержку проектов и инициатив волонтеров компании и жителей городов на основе грантового конкурса.
- «Родные города» помогают качественно менять городскую среду и добиваться фундаментальных изменений в социальной жизни на территориях.
Анализ лучших практик и оценка потенциала регионов позволили выделить перспективные направления — поддержка проектов и инициатив волонтеров компании и жителей городов на основе грантового конкурса.
Стратегия. Гранты как инструмент поддержки социальной активности
Идеология программы была разработана совместно с Заказчиком:
2013-2018
Создана информационная экосистема бренда:
портал программы «Родные города», сеть лендингов, крупные сообщества в социальных сетях.
портал программы «Родные города», сеть лендингов, крупные сообщества в социальных сетях.
С 2013 г. неоднократный призер конкурса
«Лидеры корпоративной благотворительности»
- за вклад в развитие и продвижение корпоративной социальной ответственности.
«Лидеры корпоративной благотворительности»
- за вклад в развитие и продвижение корпоративной социальной ответственности.
35 регионов России
охвачено программой
поддержано более
> 2 100 проектов
2015-2016
> 1 млн просмотров
набрала локальная информационная кампания на Youtube
12 млн человек
составил охват аудитории всех проектов в социальных сетях
195 млн просмотров
совокупно набрали телевизионные проекты кампании
11 млн человек
совокупно составил охват телевизионной аудитории
Результаты
Стратегия. Ставка на национальные символы и эмоциональные образы
Агентство «МедиаОстров» разработало мультиформатную информационную кампанию, цель которой заключалась в том, чтобы рассказать массовой аудитории о передовых технологиях, которые «Газпром нефть» применяет на своих активах. Главным вызовом для нас стал вопрос о том, как сделать так, чтобы рассказ о нефтяном бизнесе был интересен широкой публике? Мы сделали ставку на национальные символы и понятные нам, россиянам, образы — и не прогадали! Информация о «Газпром нефти», ее активах и проектах была имплементирована в такие популярные медиа-проекты, как реалити-шоу «Верю — не верю» на телеканале «Пятница!» и кинокомедию «Елки-5». Технологическим достижениям компании была посвящен научно-популярный фильм «Путь нефти: мирфы и реальность». Мы организовали пресс-туры известных блогеров на добывающие проекты, сделали серию спецпроектов — от лонгридов — до скрайб-роликов — в новых медиа.
Венцом мультиформатной кампании стал фильм на НТВ «Зенит» — «Приразломная». Первые в Арктике» — об уникальном футбольном мачте за Полярным кругом между игроками футбольного клуба «Зенит» и командой нефтедобывающей платформы «Приразломная».
Мировой нефтяной рынок переживает новый этап развития. Конкуренция начинает смещаться
в высокотехнологичную и гуманитарную сферы. Глобальные игроки проводят ребрендинг и стараются уйти от имиджа традиционной нефтянки. Все чаще нефтяные компании заявляют о том, что теперь они больше, чем нефть. Человеческий капитал и его интеллектуальный ресурс становятся факторами, определяющими победу в конкурентной борьбе.
в высокотехнологичную и гуманитарную сферы. Глобальные игроки проводят ребрендинг и стараются уйти от имиджа традиционной нефтянки. Все чаще нефтяные компании заявляют о том, что теперь они больше, чем нефть. Человеческий капитал и его интеллектуальный ресурс становятся факторами, определяющими победу в конкурентной борьбе.
> 100
расширенных материалов опубликовано в федеральных
и деловых СМИ («Ведомости», «Коммерсантъ», РБК Daily, РБК Тренды, «Известия», Forbes, Harvard Business Review и др.)
и деловых СМИ («Ведомости», «Коммерсантъ», РБК Daily, РБК Тренды, «Известия», Forbes, Harvard Business Review и др.)
за год
16,5%
вырос МедиаИндекс АО «РВК»
Инициировали серию публикаций о РВК и ее проектах в ведущих китайских СМИ (агентство «Синьхуа», China Daily и др.).
Организовали и спродюсировали серию интервью с первыми руководителями РВК
на федеральных телеканалах о (Россия-24, НТВ, РБК-ТВ).
на федеральных телеканалах о (Россия-24, НТВ, РБК-ТВ).
Результаты
На основе полученных данных мы сделали ставку на «большие форматы» - колонки, экспертные статьи, аналитические материалы в ведущих федеральных и отраслевых СМИ от лица высшего руководства РВК, руководителей профильных направлений, а также предпринимателей, которые смогли при помощи РВК реализовать свои стартапы. В работе с новыми медиа основной упор был сделан на ведение блогов от лица топ-менеджмента РВК. Для этих целей мы создали «фабрику контента» - полноценную редакцию, состоящую из высококлассных райтеров.
Мы провели исследование, которое показало, что со стороны частных высокотехнологичных компаний, стартапов и инженерных команд существует запрос на подробную информацию о том, что представляет собой государственная система поддержки венчурной отрасли. Предпринимателям, которые работают в этой сфере необходимо знать и понимать, как работают инструменты поддержки. При этом, венчурные предприниматели отмечали, что им важно, кто со стороны государства ведет с ними коммуникацию.
Стратегия. Ставка на «большие форматы»
Работа с институтами развития венчурного рынка и высокотехнологичными стартами является важной частью практики «МедиаОстрова». Мы сотрудничаем с лидерами отрасли. Российская венчурная компания (РВК) является многолетним партнером агентства. Совместно мы реализовали более десятка коммуникационных проектов. Одним из них был связан с продвижением РВК как проектного офиса Национальной технологической инициативы (НТИ).
до 16 791 публикаций
10,4%
выросло общее количество публикаций с упоминанием
АО «РВК» в СМИ
АО «РВК» в СМИ
составил
98 983
пунктов
98 983
пунктов
2018-2023
Результаты
Руководитель включен в федеральный список лидеров общественного мнения Администрации Президента по теме развития детского движения в России.
Новая пятилетняя программа развития Всероссийского детского центра «Смена» закрепила за лагерем статус федеральной инновационной образовательной площадки в области профориентации детей и молодежи.
Новая пятилетняя программа развития закрепила за лагерем статус федеральной инновационной образовательной площадки в области профориентации детей и молодежи.
Контекст
Достижения
Сформулирована новая ДНК бренда, разработана и реализована информационная кампания по ее поддержке.
35,4%
рост медиаиндекса бренда
48,17%
рост индекса цитируемости
Узнать подробности
Награды
Национальная премия России в области развития общественных связей
международная награда «Золотое перо» в области стратегических коммуникаций
международная
коммуникационная
премия в области связей с общественностью
коммуникационная
премия в области связей с общественностью
международная награда SABRE посвящена взаимодействию, доверию и построению отношений
ПРЕМИЯ В ОБЛАСТИ РАЗВИТИЯ ОБЩЕСТВЕННЫХ СВЯЗЕЙ
ПРЕМИЯ организована с целью выявления и популяризации лучших коммуникационных практик энергокомпаний.
Серебряный лучник
НАЦИОНАЛЬНАЯ ПРЕМИЯ ЗА ВКЛАД
В РАЗВИТИЕ РОССИЙСКОГО СЕГМЕНТА
СЕТИ ИНТЕРНЕТ
В РАЗВИТИЕ РОССИЙСКОГО СЕГМЕНТА
СЕТИ ИНТЕРНЕТ
Proba IPRA
IABC Gold Quill Award
SABRE Awards EMEA
RUPOR
КонТЭКст
Премия Рунета
Серебряная кнопка VK
Серебряная кнопка VK
⯈
⯈
⯈
⯈
⯈
⯈
⯈
⯈
Блог
Как правильно рассказать интересную историю
Об этом рассказала Бонни Мосс — президент и основатель Moss Network, компании, специализирующейся в области контент-маркетинга.
Как правильно рассказать интересную историю
Это умение красиво и искренне рассказать историю. Прием, который в России не развит в силу массы причин, в том числе исторических.
Как создавать контент в сфере B2B
Об этом рассказала Бонни Мосс — президент и основатель Moss Network, компании, специализирующейся в области контент-маркетинга, связей с общественностью и планирования мероприятий.
© 2013 - 2023
+7 (495) 740-50-21
Создаем нарративы
Формируем повестку
Упаковываем смыслы
